Luis Emilio Acuña
Vecino de Hurlingham, casado, tres hijos y cuatro nietos.
Es elegido Intendente en las elecciones generales de septiembre de 2003.
Luego de ser intendente interino desde octubre de 2001.

A través de su gestión se marca un antes y un después en el distrito de Hurlingham, ya que su administración establece como prioridad aquellas cuentas pendientes que el Estado Municipal tenía con sus vecinos. Una vez alcanzado el equilibrio económico y financiero se proyectan y ejecutan obras fundacionales que permiten, con recursos propios, optimizar los fondos públicos.


La construcción del Edificio Municipal –inaugurado en mayo de 2004- es el paradigma de estos principios, porque no sólo permite un determinante ahorro en dineros que se destinaban a alquileres, sino que constituye un hito en toda la Provincia de Buenos Aires y un ejemplo del crecimiento de Hurlingham. La realización del Palacio Municipal, es motivo de reconocimiento en ámbitos gubernamentales, académicos y profesionales.
La misma decisión política del Intendente, permite abordar con determinación un área sensible del Gobierno Comunal: la Salud Pública, cuyo presupuesto se incrementa del seis al veinte por ciento como un recurso para responder a la creciente demanda de los vecinos. Y como parte del mismo proyecto para la atención de cada uno de los habitantes del distrito, se inaugura un Laboratorio de Especialidades Medicinales, único de sus características en la Provincia de Buenos Aires. Esta obra hace posible la entrega de más de 27 especialidades en forma absolutamente gratuita a todos los vecinos que concurren al Sistema de Salud.
El mismo propósito, el de la dignificación de la atención médica universal, persigue la puesta en marcha del servicio de Maternidad en el Hospital San Bernardino, con catorce habitaciones con baño privado, sala de partos y quirófano.
Estos lineamientos son los que definen la idea de llevar la misma calidad y excelencia de atención a cada uno de los barrios, con inversión en infraestructura y equipamiento en los nueve Centros de Salud.
En el mes de junio de 2007, es inaugurado un Centro de Estimulación Temprana, en una propiedad adquirida por el municipio, que tiene como objetivo prevenir preservar y sostener condiciones óptimas de salud bio pscico social en los niños que transitan la primera infancia.
El desarrollo de la gestión de Gobierno es posible gracias a un riguroso control de gastos en todas las áreas, lo que posibilita volcar mayor inversión en obra pública. Esta decisión política es acompañada por los vecinos del distrito y se percibe sensiblemente en la recaudación, que asciende de un 29% a un 67% en los primeros meses de 2007.
Esto permite realizar obras con fondos propios, sin prescindir de personal y sin descuidar los derechos de los trabajadores, quienes en ningún momento dejan de percibir sus haberes en tiempo y forma.

Gran cantidad de obras desarrolladas a lo largo y ancho del distrito son el sello indeleble de su gestión municipal.
El sentido social de las obras públicas define el perfil de una gestión, definición plenamente identificada con el Plan “Salir del Barro”, que se desarrolla con presupuesto municipal, a un muy buen ritmo, y con mas de 360 nuevas cuadras sin costo extra para los frentistas. Proponiéndose convertir a las calles de tierra de Hurlingham en asunto del pasado.
En similar medida se pone acento en los trabajos que hacen posible recuperar y remodelar totalmente las Plazas del distrito, incrementando la forestación, la iluminación y el mobiliario urbano, además de instalar nuevos juegos.
La creación de los dos nuevos Centros de Formación Profesional, a los que asisten más de dos mil alumnos en cursos gratuitos en los que se dictan distintos oficios y especialidades con salida laboral.
 
Por otra parte, se diseña y ejecuta la obra del Boulevard de la Avenida Roca, que comprende la instalación de semáforos y forestación, y la construcción de pluviales. Dando solución a un problema endémico del centro de Hurlingham, representado por el cruce próximo a la estación de trenes Rubén Darío, que ocasionó históricos trastornos a peatones y al tránsito vehicular.

El crecimiento sostenido del distrito cobra vigor con la escrituración de cuarenta hectáreas que se suman al dominio público y en donde funcionan el Vivero y el Cementerio Parque Municipal. Espacio que es recuperado de a poco por la comuna con obras de infraestructura como el cerco perimetral y las calles internas del mismo.
La Gestión Municipal entiende que la cultura debe estar al alcance de todos y reafirma estos principios con la creación el nuevo Centro de Participación Cultural y la Biblioteca de Hurlingham “Benito Quinquela Martín”, que funcionan en la vieja sede municipal de la calle Délfor Díaz. Allí y en el Centro Cultural “Leopoldo Marechal” se dictan más de setenta talleres culturales y se realizan espectáculos para toda la familia, además de exposiciones.
Se llevan los espectáculos a los barrios a través del proyecto “Vamos a la Plaza del Barrio” descentralizando así la actividad cultural.
Se renuevan los pluviales por caños de mayo diámetro en distintos puntos clave del distrito, en Villa Tesei, en William Morris, en Hurlingham Centro, un ejemplo de ello es el caso del “Barrio la Huerta” donde además de canalizar las aguas, se construyen 16 nuevas cuadras de hormigón terminando definitivamente con los problemas históricos de anegamiento.
Se adquiere una propiedad para su posterior acondicionamiento, y así es inaugurado el Jardín Municipal Nº4 al que actualmente asisten más de cien chicos en las condiciones que se merecen.
En los terrenos linderos al Edificio Municipal inaugura el Centro Recreativo con juegos, un anfiteatro, cintas para caminar, circuito aeróbico y batería de sanitarios.
Las obras son sin duda una constante en la Gestión del Intendente Acuña, es así que gestiona ante los Gobiernos Nacional y Provincial distintos emprendimientos estructurales para la comuna, que quedan fuera del alcance de los presupuestos municipales. Es de esta manera que comienzan las gestiones para encarar definitivamente el Plan Cloacal y el tendido de redes de Agua corriente para Hurlingham.
Finalmente comienza la construcción de las Redes troncales principales, y la Planta de Tratamiento de Efluentes Cloacales que es inaugurada con la presencia del Presidente de la Nación, además de comenzar el desarrollo de las primeras cien manzanas con la red fina o domiciliaria.
En Julio de 2007 se firma, en el Salón Sur de la Casa Rosada, el convenio que posibilita la concreción de los primeros tendidos de redes de agua potable para 64.000 vecinos del distrito.
Sin dudas estas obras darán un crecimiento a los pueblos de Hurlingham, Tesei y Morris, inédito en la historia del municipio.
La problemática habitacional es uno de los mayores problemas con los que cuenta el conurbano bonaerense, es así que se gestiona ante el Gobierno Nacional la construcción de 472 viviendas, aún en ejecución, a través del Plan Federal.
El ensanche de la Avenida Roca, uno de los puntos conflictivos al momento de pensar en un desarrollo ordenado y profundo, es hoy una realidad que está poniendo punto final a esa área sinónimo de preocupación y peligro para automovilistas y peatones. El inicio y la continuidad de las tareas del ensanche de la Avenida Roca no sólo implican resolver de una vez y para siempre estos problemas, sino que traerá aparejado un desarrollo urbano acorde a estos tiempos.
Gestiona ante el Gobierno Nacional la construcción de un Estadio, dentro del Centro Recreativo. Este imponente edificio es inaugurado en el marco de una cumbre Latinoamericana, con la presencia del Presidente de la Nación, Dr. Néstor Kirchner y su par Presidente de la hermana República de Bolivia Evo Morales. Y representa la contención de 4.000 chicos y adultos por semana que concurren a realizar actividades deportivas en el mejor espacio que el Estado podría ofrecer.
Se inauguran tres Centros Cívicos en distintos puntos del municipio, de esta manera la gestión está mas cerca de los barrios.
Se realiza la finalización de la etapa II de la obra de la Cuenca Johnston, una tarea que se encontraba paralizada y que termina por beneficiar a más de 17 mil frentistas que padecían inundaciones en sus hogares.
Ante la demanda de los vecinos (Roca y Procasa) comienzan las gestiones ante el Gobierno Provincial para la construcción de dos nuevos Jardines de Infantes Provinciales, que son finalmente inaugurados en marzo de 2007, como también una escuela especial en Villa Tesei (actualmente en construcción).
Se gestiona y se construye la Comisaría 4° de Villa Tesei, que ya funciona con sus respectivos patrulleros y personal policial que permite optimizar las condiciones de seguridad en el barrio y zonas aledañas. También se inaugura en Parque Quirno la Comisaría de la Mujer y la Familia que trabaja en conjunto con el resto de las unidades policiales articulando el apoyo integral a las victimas de abuso sexual y violencia familiar.
A partir de año 2006 se comienzan a realizar los Premios al buen comportamiento tributario con el objetivo de recompensar a aquellos contribuyentes que cumpliendo con el pago de sus Tasas llevan adelante el sistema municipal. La jornada es un éxito de concurrencia y se repite en junio de 2007 con más de 10.000 vecinos. Se sortean y entregan electrodomésticos, bicicletas, lavarropas, computadoras, heladeras y un automóvil cero kilómetro.
Es de esta manera que el Intendente Luís Emilio Acuña a través de su Gobierno Municipal se propone como premisa irrenunciable trabajar para todos los vecinos y construir un Hurlingham mejor.
El Intendente Municipal Luís Emilio Acuña, es Doctorado “Honoris Causa” por la excelencia en el trabajo volcado en el área de Educación
Es galardonado con el premio “Revelación 2002” de la revista Comunas del País, por su gestión al frente del Municipio de Hurlingham. Esta distinción es elegida entre los 134 municipios de la Provincia de Buenos Aires.